11月14日上午，公司召開“奮戰(zhàn)50天·打好收官戰(zhàn)”動(dòng)員部署會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈曙光主持會(huì)議并作動(dòng)員講話，公司總助以上、各部門中層人員參加會(huì)議。

       會(huì)議深入研究了當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著重分析了目前面臨的問題與差距，對(duì)“奮戰(zhàn)50天·打好收官戰(zhàn)”相關(guān)工作作了總體部署。

       會(huì)議指出，2024年即將接近尾聲，各部門、各系統(tǒng)要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，緊抓最后沖刺機(jī)會(huì)，直面挑戰(zhàn)，錨定全年任務(wù)全面總攻，全力強(qiáng)攻，全員進(jìn)攻，千方百計(jì)追趕年度目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁奮戰(zhàn)年內(nèi)最后50天，以決戰(zhàn)決勝之姿打好年度“收官戰(zhàn)”。

       一是迅速動(dòng)員，上下一心，全員凝聚共識(shí)。年度目標(biāo)任務(wù)的完成事關(guān)公司今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，事關(guān)全體員工切身利益，各部門、各系統(tǒng)要營(yíng)造濃厚的攻堅(jiān)克難氛圍，咬緊牙關(guān)趕時(shí)間、提速度、補(bǔ)差距，全力以赴落實(shí)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

       二是開足馬力，挖盡潛力，全力搶抓效益。營(yíng)銷供應(yīng)系統(tǒng)要采取一切必要手段，堅(jiān)持“噸產(chǎn)品必?fù)?、噸價(jià)格必爭(zhēng)、噸成本必降、噸效益必抓”理念，壓實(shí)任務(wù)責(zé)任，搶時(shí)間、拼效益。生產(chǎn)系統(tǒng)要全力配合穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)異常情況處理響應(yīng)速度。

       三是列實(shí)清單，掛圖作戰(zhàn)，全力推動(dòng)工作。年度收官戰(zhàn)貴在系統(tǒng)謀劃，重在分頭落實(shí)，要統(tǒng)籌年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、增收節(jié)支等內(nèi)容形成任務(wù)清單，強(qiáng)化督查督辦，以監(jiān)督管理促工作落實(shí)。

       四是達(dá)標(biāo)提標(biāo)，控制風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守牢底線。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要緊繃“安全弦”，要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，高度重視夜間勞動(dòng)紀(jì)律，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

       五是下沉一線，有效賦能，切實(shí)提升作風(fēng)。各級(jí)干部要深入基層，扎根一線，關(guān)注員工急難愁盼問題，積極破題解難；深化黨建聯(lián)建工作，以黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)發(fā)展。